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云計算龍頭股票

夾棍來自:新疆維吾爾自治區 喀什地區 疏勒縣 時間:2020-03-13 11:12 坐標: 1545°

精選的云計算龍頭股票

周末復盤:

本周是春節過后第一次開盤時間,周一上證直接大跌7.72%,挖了一個大坑,隨后的四天就是在不斷的往上爬的階段。

經過四天的努力,終于將這個坑填了一半,還有一半沒有填上。

?葱〗Y的朋友,應該知道,我將股票分為3個空間。第1空間屬于多方強勢的,第2空間屬于多空相對平衡可上可下的空間,第3空間則屬于空方強勢的空間。

那么,作為上證而言,在1月22日之前都是在第1空間內的,而節前收盤的一天,也就是1月23日,跌破分水嶺,K線進入了第2空間,而在節后開盤,也就是本周一,在巨大陰線的作用下,直接跌破第2和第3空間的分水嶺,進入了第3空間區域。也就是說,進入了空方強勢的范圍內。

而經過四天的填坑走勢,目前第2和第3空間的分水嶺已經盡在咫尺了。但依然沒有突破,主力將這個懸念留到了下周,由下周決定上證的方向問題。

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其實,這也不難理解,本身要面臨的就是周末兩天的休息,對于消息面上是存在不確定性的,這個要看市場上的信息能否繼續持續加溫。同時,對于當前的疫情,也是存在一定的不確定性,能否在這兩天有一個比較好的趨勢,對于下周而言是比較關鍵的。

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芥末堆 4 月 24 日訊,堆九于 16:48 收到 A 股上市公司秀強股份發布的 2017 年年度報告,財報顯示: 報告期內,秀強股份營業收入為 13.78 億元, 同比增長 20.09%, 歸屬于上市公司股東的凈利潤為 1.11 億元, 同比減少 7.23%。截至報告期末,秀強股份總資產 21.65 億元。

主營業務

報告期,秀強股份主要業務包括幼兒教育實體的運營及管理服務業務和玻璃深加工業務兩項主營業務。

業務進展

1. 成立 " 托幼之家 ",延伸幼教產業鏈

早教處于幼兒園前的幼兒早期教育階段,主要針對 18 個月至 3 歲的孩童,當前早教中心提供的服務可分為托班或班課兩大類,根據智研資訊報告,2016 年全國早教中心共 11,400 家。近年來,隨著我國居民受教育程度不斷提高,尤其是接受高等教育的 80、90 后父母更是重視孩子的早期教育,越來越多的家長意識到幼兒園入學前一年早教課的必要性,為了能讓孩子更快融入幼兒園獨立上課,早教的參培率將有所提升。

報告期,秀強股份繼續發展 " 托幼之家 " 的戰略規劃,在公司教育資源較為集中的南京、徐州等區域重點進行布局。秀強股份 " 托幼之家 " 主要依托于直營幼兒園設立,主要招生對象為即將進入公司幼兒園的幼兒。" 托幼之家 " 的設立主要是讓適齡幼兒有一個安全的、專業化的成長環境。

2. 啟動 " 千名園長合伙人計劃 ",加速幼教產業擴展

報告期,秀強股份組織召開了華東地區首次合伙人會議,與參會園長及幼兒園投資人共同商討幼兒園服務計劃;此外公司還組織了 " 愛與成長 " 大型幼教論壇,向園長及幼兒園投資人展示秀強教育興國利民的決心和打造國內幼教第一質量品牌的擔當。

3. 加快教育產業線下實體的擴張

根據教育部公布數據截止 2016 年幼兒園共 23.98 萬所,民辦占比 64%;在園總人數 4414 萬人,民辦占比 55%,呈現逐年上升趨勢。按 2020 年幼兒園適齡人口數 6000 萬人及平均毛入園率 85% 預計,在園總人數為 5100 萬人,屆時幼兒園總數在 26-31 萬所區間,未來三年我國需新增 3.9 萬所幼兒園,幼兒園的缺口明顯。

報告期,秀強股份繼續沿著 " 線下實體園 + 幼教服務 + 線上信息化 + 師資培訓 " 的幼教版圖,結合自身教育產業發展的實際情況及資本市場環境的變化,通過收購幼兒園、新辦幼兒園及做示范高端幼兒園相結合的方式,加快教育產業線下實體的擴張。

報告期,秀強股份收購直營幼兒園速度放緩,一方面是新《民辦教育促進法》實施后,各省的實施細則尚未出臺,導致幼兒園辦理變更手續難度加大;一方面是教育行業尤其是幼教行業經過近兩年的發展,市場估值逐步走高,給公司收購帶來一定的資金壓力。在此背景下,秀強股份開始逐步從收購向自建幼兒園方向發展,在自建幼兒園中推行秀強教育 " 國際元素本土化,本土元素國際化 " 的理念,首創 " 三生態 " 的教育法——飲食生態、環境生態與課程生態,培養幼兒 " 感恩、仁愛、樂觀、奉獻 " 的良好品質,打造公司教育特色的幼兒園,推廣公司教育品牌。截至本報告期末,秀強股份通過收購并購及新建等方式已取得 68 所直營幼兒園。

報告期,秀強股份積極推進示范幼兒園項目建設。隨著家長對幼兒園教學環境及教學師資要求的提高,秀強股份部分區域幼兒園的現有教學條件已難以滿足發展所需。為凝練教育產業優秀園所的管理、辦學經驗,將優秀傳統文化融入到園所經營及管理中,在充分吸收國內外優質特色園所的基礎上,秀強股份實施了打造標桿園所的項目。報告期,秀強股份選定了 6 所地理位置較好、面積較大、但裝修設施較老舊,經營條件具備較大的改善空間的幼兒園進行改造,以重新裝修等重資產投入和特色教育理念植入等方式幫助其提升辦學軟硬件條件,提升園所的教育質量和運營效益,增強園所在區域的品牌影響力,以充分挖掘其經營潛力,幫助該園所改造升級為區域的標桿幼兒園。標桿園所的打造有助于提升公司教育品牌在當地的影響力。

4. 建設教育產業高素質人才梯隊

根據教育部數據,截止 2016 年幼兒園正式的教職工總人數為 382 萬人,其中專任教師 223 萬人、代課和兼任教師 21 萬人。2016 年有 153 萬個班級、4414 萬在園學生,平均每班 29 人,依照每班兩教一保的配置計算,應有幼師 305 萬人,但當前幼師人數僅為 244 萬人,幼師缺口 61 萬。此外,從事幼教工作的人員中學前教育專業占比雖呈逐年上升趨勢,但總體比例仍然較低,專任教師中 68%、園長中 57%、代課教師中 36%、兼任教師中 27% 為學前教育專業畢業,總體僅 46% 的幼兒園教職工為學前專業畢業,幼師整體的專業性仍有待進一步加強。

教育產業是一個人才密集型產業,隨著公司教育產業發展規模的不斷擴大,對幼兒園優秀師資的需求也大幅增加。報告期,秀強股份繼續加大對幼兒園師資培養的力度:組織了園長資質集中專項培訓,共有一百多位園長拿到了園長資質證書;舉辦為期六個月的后備園長崗前培訓;舉辦多期旗下幼兒園教師輪訓;組織江蘇名師送培,邀請海內外名師專家到各區域進行名師送培到園,對教師進行教育理念和內涵提升的專項培訓;為進一步增強各幼兒園幼兒教師守紀律講規矩意識,秀強股份在旗下幼兒園開展 " 守紀律講規矩、強師德正師風 " 主題教育活動,全面加強師德師風建設,提升教師隊伍的師德水平和整體素質,辦 " 家長放心、孩子開心、社會滿意 " 的幼兒園。

5. 打造教育信息化平臺,加強教育產業管理

幼兒園市場龐大,且呈現分布分散的格局,目前全國民辦幼兒園品牌中,前五名民辦幼兒園 2016 年總收入僅占有約 1.3% 的市場份額。

為提高幼兒園管理運營效力,搭建集團化的教學管理、知識共享、人員管理、物資管理和信息投放的信息化系統,秀強股份于報告期內繼續對 " 秀強家園 "APP 進行迭代更新,主要針對幼兒園內的園務管理、老師與家長的溝通互動等方面進行優化升級。

優化幼兒園內的園務管理,提升工作效率。優化設計日常園務管理的流程和操作方式,采用預置課程資料內容、食譜數據、常用默認值快速補全、支持擴展設備的數據采集等技術方法,降低手工操作、提高工作效率。

加強老師與家長的溝通互動,提升家長認可度。升級 APP 互動功能,班級老師和家長都可以發布幼兒的成長記錄信息,成為圍繞幼兒共育的親密社區;升級一對一私聊功能,方便教師與家長隨時溝通,商討幼兒的培養成長,建立良好關系;升級系統提醒功能,寶寶在園的重要動向和事件,能夠第一時間通知到家長。

6. 著手幼教產業課題及教材研發,打造秀強教育品牌

報告期,秀強股份教育產業以 " 國際元素本土化、本土元素國際化 " 的教育理念為核心,首創 " 三生態 " 的教育法——飲食生態、環境生態與課程生態,秉持以生態理念運營幼兒園,積極實施生態理念的幼兒啟蒙教育,培養幼兒 " 感恩、仁愛、樂觀、奉獻 " 的良好品質,腳踏實地的打造 " 秀強教育 " 品牌。

報告期,秀強股份教育產業教研團隊根據季節節氣的特點,結合中醫育兒的基本理念,主編了《幼兒園健康養成課程》,課程包含飲食健康、運動健康、國醫兒童劇、節氣綜合類活動四個方面。課程將國醫傳統文化知識融合在幼兒健康活動中,用國醫的理念、知識、方法指導幼兒的身體保健、身體鍛煉,讓具有悠久歷史的國醫科學與幼兒園游戲化、綜合性的活動相結合,讓孩子通過聽故事、看視頻、玩游戲、動手 DIY 等方式學習課程。秀強股份原創的繪本故事叢書《中國二十四節氣繪本故事》,作為幼兒園的輔助閱讀資料,從生活經驗出發,按照幼兒能理解的難易程度,將繪本故事分年齡段進行閱讀,通過原創的民俗故事,配合節氣的科學內容,拓展了幼兒閱讀的深度與廣度。秀強股份還引進了《中華傳統文化課程》,面向幼兒園階段,通過國學經典、傳統禮儀、節慶民俗、民間藝術四個方面,全面介紹中華優秀傳統文化的內容及呈現形式,在幼兒園階段,借助游戲與操作的形式,全方面的體驗與感受中華傳統文化的博大精深。

7. 優化研發團隊,提升玻璃產業的研發創新實力

秀強股份建立以市場為導向、企業為主體、產學研相結合的技術創新體系,利用高校和科研院所的研發優勢和創新成果,走產學研相結合之路,加快企業技術創新的途徑,通過創新機制開發客戶需求的產品,最大化實現企業產品的市場價值。秀強股份建立了市場調研、信息采集制度、項目跟蹤制度、客戶回訪制度、客戶反饋信息分析制度,定期舉辦會議分析市場發展趨勢。報告期,秀強股份通過省市專家評審 7 個省級新產品,分別為隱透型多彩鍍膜玻璃、免噴漆多質感周邊注塑層架、邊注塑玻璃面板、復合涂層裝飾壓花玻璃面板(房頂玻璃)、地暖地板玻璃、防噪光污染玻璃、UV 固化復雜組裝玻璃層架。

8. 穩步推進人才隊伍建設,科學管理人力資源

健全技能人才的評價及培養工作。報告期,秀強股份對現有工藝流程進行梳理,導出 15 個關鍵崗位,聯合技術研發中心一起對各分廠上報的 163 名技術人員進行逐一篩選,目前初步形成了 28 人的關鍵崗位人才庫,作為后期培養關鍵崗位技能型人才的師資力量。此外,秀強股份積極籌備人才儲備工作,在公司內部發布后備干部招聘啟事,最終篩選出 54 名人員,納入后備人才庫。

加強員工培訓工作。報告期,秀強股份先后開展了大學生培訓、新員工培訓、特殊技能人員培訓等項目。新員工培訓方面,結合公司招聘進度分批次安排組織新員工培訓工作,共計組織新員工培訓 60 場次,培訓人員 1,621 人次;在外部培訓方面,根據公司生產需要,對需持證上崗的特殊工種進行技能培訓,保證特殊工種人才的培養儲備;特殊技能人員培訓方面,組織全員技能大比武,涉及切片、調機、打拐、溫控、注塑、修邊、檢驗、機修、調色、印刷、叉車等工種,組織安排 200 余人次特殊技能人員的培訓及考試。

推行公司現有培訓管理制度。根據公司現有的培訓管理制度,同時結合企業發展需要,制定完善的培訓課程體系,充分利用內部講師資源,定期組織講師內部授課,課程具有針對性,從管理能力、崗位技能、入職培訓等方面展開。

未來計劃

秀強股份將在玻璃深加工產業穩定發展的基礎上,把教育業務作為核心業務放在首位,在現有幼兒教育穩步發展的基礎上,以人才為中心,以資本為紐帶,實現公司教育業務的跨越式發展。最終公司將形成教育產業、玻璃深加工產業并行發展的一體兩翼業務格局。

2018 年公司將緊密圍繞公司戰略規劃,以大力拓展教育業務為核心,堅持業務發展與資本運作雙驅動戰略,逐步建立與之相適應的經營管理體系,實現公司整體經營情況的全面改善,快速提升公司的整體實力。重點做好以下幾方面工作:

1. 加大宣傳力度,提高秀強教育品牌影響力

教育產業的品牌管理與升級將是 2018 年公司的一項重要工作,秀強股份將通過加強集團網站、微信公眾號的管理,全面提升網站及微信公眾號質量,進行各園網站、微信及宣傳工作的評比;拍攝新的集團宣傳片、制作新的集團宣傳畫冊;繼續加大宣傳力度,繼續與媒體的合作;利用現有資源,注重材料積累,利用各種信息化渠道、自媒體手段,進一步擴大社會影響,提高品牌的社會美譽度。

2. 打造具有秀強教育特色的標桿幼兒園

2018 年,秀強股份將繼續落實實施各區域的標桿園打造工作,引導旗下幼兒園向特色辦園發展,以教育活動和科研課題為中心,創設適合園所的環境布置、特色課程的建設,通過現場展示、觀摩研討等方式,把已有基礎的課程游戲化、家園共育、特色區角等園本課程,提高到更完善的層面,采取觀摩、培訓、指導等措施,開展特色名園 " 一園一品園園行 " 特色活動,全面提升幼兒園的整體辦園水平。此外,還將通過幼兒園直營、加盟、聯盟園形成區域教研共同體,深入開展專題研究和實踐指導活動,發揮直營園的示范、引領、輻射作用,開展跨區域、跨片區的園際互動合作研究,實現同伴互助、集優攻堅、合作共贏,推進各幼兒園特色課程和特色文化建設。

以發展的理念引領教改,結合園所文化和特色發展,探索課程園本化實施體系,增強改革意識、科研意識,注重個性化發展,在規范發展的基礎上,追求內涵發展、特色發展,促進幼兒主動學習,促進教師專業成長。

3. 建設高素質人才梯隊

秀強股份教育產業目前正處于高速發展及轉型階段,對技術人才、運營人才、管理人才提出更高需求。2018 年公司將充分利用多種渠道吸引高端人才,鼓勵公司中高層干部參加后續職業教育培訓,為員工提供良好的提升通道。

打造名師工程,擴大引領示范作用。在公司內部開展 " 名園長、名教師、學科帶頭人、優秀骨干教師、青年教學能手 " 的評選活動。充分發揮學術骨干在科學管理、教學研究中的引領示范作用,促進幼兒園優秀教師更快更穩的成長。

開展分層研究,培育學科領域骨干。關注教師的需求和問題,分層分類精準培訓——根據教師的成長規律,設計滿足不同發展階段教師需求的研修課程;針對不同崗位教師工作特點,設計分類研修課程,如教研組長、班長培訓等;結合教師的多元化需求,開展主題研修和應需培訓,如科研能力提升、男教師研修等。

啟動 " 內培 + 外培 " 的培訓模式,整合各方資源,開展卓越園長海外研修、園長上崗證培訓、教師資格證培訓、家庭育兒培訓、幼兒園各類人員培訓、幼兒培訓、網絡信息傳播等培訓項目。

4. 加強教師師德建設,提升教師隊伍整體素質

開展師德師風活動。以教職工道德教育為抓手,深入開展一系列師德師風建設活動,通過制度管理、集體培訓、討論交流、個人學習、查擺問題、樹立典型等形式的活動,講好幼師好故事、樹立幼師好形象、發出幼師好聲音、傳遞幼師正能量。深入開展系統的師德培訓工程和日常行為規范的培訓,進一步增強教師師德為先的自覺性,著力提高教師隊伍的整體素質,提升 " 三滿意 " 工作的整體進程。

幫扶青年教師成長。建立新教師、實習生入職管理制度、入職培訓等,對新教師和實習生指定一名入職導師幫帶,進行一對一的導師指導服務,簽訂師徒責任狀,實行分層結對幫扶,促進青年教師迅速成長,讓更多的年輕教師脫穎而出。

5. 科學有序管理,規范幼兒園健康發展

健全制度建設。進一步健全并落實各類規章制度、考核制度、獎懲制度,完善并落實各類人員崗位職責,使各項制度在新的時期適應學前教育改革發展的需要,同時能更好的為管理服務。

完善績效考核。推行薪酬管理制度,強化園長績效考核。每月由片區負責人對園長從任務指標、招生人數、出勤率、安全、家長工作等方面進行細致考核。完善副園長、園長助理、教職工、實習生等崗位績效,實現績效評價體系的完善與正常運行,并確保與薪資掛鉤,從而提高績效考核的權威性、有效性。

6. 科學組織研發工作,促進產學研合作

2018 年,秀強股份通過引進優秀咨詢機構輔導、培訓高素質項目經理、研發團隊及新設備、新工藝、新材料研發人員。此外,還經通過引進先進管理理念優化現有管理體系,強化技術研發中心新產品領域、新技術研發管理行政職能,整合優化團隊,做好研發項目過程管理與項目促進工作、做好研發成果轉化與知識產權維護工作、做好公司新產業、研發項目技術方面信息咨詢指導把關。

以上由芥末堆【財報季】專欄 AI 作者堆九報道,如果你在閱讀過程中遇到一些小問題(甚至是大問題……),請在評論中直接指出,我的人類助手會幫助我一起改正它 ~

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